现在很多企业虽说在习主席提倡节俭的前提下，已经没有了大张旗鼓，大办年会的打算，但是年会是对今年工作的总结，对明年工作的布置，对优秀员工的奖励，对企业文化的宣传。这样一个好的机会，企业怎么会放过，所以，在执行这样的年会的时候，是不是非常的考验一个人的能力呢?怎么样才能把年会执行好?接下来，小编就要为大家讲讲年会执行中需要注意的事情。
第一步、认真的把执行手册做好，争取能够精确到每一点。
第二步、在年会开始之前，再一次和您的酒店、供应商确定好年会需要的东西，物料单上的每一样都要仔细的核对，确保万无一失。
第三步、对每一件事情进行详细的分工，确保每个工作人员知道自己该做什么，什么时候做什么，要有序的进行。
第四步、安排一个应急处理人员，以防在出现问题的时候，人手不够，产生混乱的场面。
第五步、年会结束后的安排，什么时候撤场，什么时候付余款，都要安排好，以免供应商半路中撂摊子，这会直接导致会议的失败。
最后就是好好享受自己认真执行下来的成果了。
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